Un salarié engagé en vaut deux !

87%, c’est la probabilité supplémentaire pour un employé engagé de rester dans son entreprise (Why Employee Engagement ? – Forbes)

20%, c’est la productivité supplémentaire des salariés engagés (What Is Employee Engagement and How Do You Improve It ? – Gallup)

 

Améliorer et/ou entretenir l’engagement salarié dans l’organisation en 3 étapes :

1. Auditer  – Sondages, entretiens individuels et/ou collectifs, observation

2. Analyser les résultats – Mise en lumière des freins à l’engagement

3. Passer à l’action – Entretenir ce qui fonctionne et déployer ce qu’il manque à l’aide des cinq leviers pour engager les salariés : sécurité, développement, sens, appartenance, estime

 

L’objectif sous jacent  à l’engagement salarié est d’endiguer ou de prévenir les maux humains qui coutent cher à l’entreprise comme le turn over, le burn out, les absences répétées, les conflits, le stress, le manque de communication ou d’organisation, etc.

Enfin, les managers ont très peu le temps de gérer les problématiques humaines de leur équipe : cela demande du temps d’écoute, de la disponibilité et de la pédagogie.

 

Mon profil en bref :

J’ai reçu une éducation biculturelle et mes études étaient orientées vers l’international. J’ai passé 7 ans dans de grands groupes entre la communication, le commerce, la gestion de projet, le déploiement de projets informatiques et l’accompagnement au changement. Les contextes étaient très variés, français et internationaux. De plus, j’ai vogué entre « le terrain » en contact direct avec les clients et le siège des entreprises.

Aujourd’hui je suis entrepreneure, cheffe d’entreprise, gestionnaire immobilière, logisticienne familiale et je me mets à votre écoute pour vous accompagner sur les problématiques humaines de votre entreprise.
 

Mon parcours en détail