Stratégie

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Gérer la COMPLEXITE

Ce dossier est un "long read". Néanmoins, il restera toujours incomplet car il est difficile de "venir à bout" de ce sujet. « On mesure...

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À quoi ressemble un Business-coaching ? Galerie d’art, Session 3 : Raison d’être et Clientèle

Je publie ce compte rendu avec l’accord de mon client – appelons-le Yannis. Il a une cinquantaine d’années. Il a fait de brillantes...

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À quoi ressemble un Business-coaching ? Cas concret, Session 2 : Activités et Priorités.

C’est le deuxième article de cette série, vous trouverez le début ici. Mon client Yannis a ouvert une galerie d'art mais depuis 4 mois,...

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À quoi ressemble un Business-coaching ? Cas concret : Galerie d’art. Session 1: le Diagnostic

Le business-coaching reste une notion vague et pas très compréhensible. Avec l’accord de l’un de mes clients, je publie en temps réel le...

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L’alignement stratégique d’Henderson et Venkatraman (systèmes d’information)

La performance d’une entreprise est liée à sa capacité d’aligner sa position concurrentielle (produits/marchés, compétences distinctives,...

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L’horloge stratégique de Faulkner et Bowman (analyse de la stratégie)

En continuant sur la voie de Porter et Koenig (voir 5 forces concurrentielles ), l'horloge stratégique est une vue d'ensemble des...

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L’Analyse de l’avantage concurrentiel soutenable selon Koenig

En continuant le développement de la théorie de l’avantage concurrentiel de Porter, Koenig ajoute que l’avantage concurrentiel est...

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Une entreprise humaine pour l’avenir

Combien de temps passons-nous au travail ? 8 ? 10 ? 12 ou 14 heures par jour ? Il m’est déjà arrivé de faire 16 heures d'affilée et être...