PERFORMANCE = POTENTIEL – INTERFERENCES

Selon Tim Gallwey, l'un des pères fondateurs du coaching moderne, notre Performance résulte de notre Potentiel moins nos Interférences. Chaque personne, même un leader éclairé, a ses conflits internes, obstacles, plafonds de verre et angles morts. Tant qu’ils restent inconscients, ils nous dirigent, dès qu'ils sont conscients, c’est nous qui les dirigeons. Lorsqu'une situation est difficile, la personne, faisant partie du problème, ne peut le résoudre de manière objective et optimale. Pour le faire, le coaching propose des techniques et outils très efficaces. La tâche du coach est de pousser son client à l'introspection. Chaque question du coach est une chance pour le client d'obtenir un aperçu, une perspective différente sur ce qui lui semble familier.

En changeant d'angle de vue, vous dépassez vos freins et vos limites pour devenir la version plus performante, plus heureuse et plus épanouie de vous même.

Etymologiquement, coacher veut dire « Conduire une personne importante du point où elle est au point où elle veut aller. » (R. Witherspoon & R. P. White, Centre for Creative Leadership). Un coach accompagne une personne qui souhaite augmenter son efficacité. La mission du coach - ce n'est pas de donner des conseils ou des avis, mais de contribuer à libérer le potentiel du coaché en actualisant ses connaissances, sa logique et son expérience de vie. En d'autres termes, le coach aide le coaché à comprendre où il peut gagner en efficacité pour trouver de manière autonome la meilleure solution pour accomplir son objectif.

Plus votre potentiel est grand, plus un coach peut vous être utile pour travailler sur les interférences.

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Natalia Douliez, Fondatrice de CEO COACH