Le monde change de plus en plus vite. Il se complexifie. Comment se repérer ? Perturbations géopolitiques, pollution, réchauffement climatique, surpopulation, misère, maladies, guerres religieuses, territoriales, ethniques, terrorisme, crises économiques, financières, sanitaires, événements imprévus – Comment gérer tout cela ? Dans le monde VUCA (caractérisé par volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté), inutile de croire que demain sera comme aujourd'hui. Qu’est-ce qui nous attend à brève échéance ? De nombreux processus n’opèrent plus selon un modèle mais prennent des tournures inattendues. Quelle est la valeur d'hier dans ce cas ?

 

Le monde change et nous aussi. Y-a-t-il un parallèle à faire ?

 

Agir d’une façon tournée vers l'avenir semble contre-intuitif. Pour définir un problème et trouver les solutions nous faisons appel à des modèles mentaux connus. Les méthodes de prévision, ont-elles leur place ? Quelle méthodologie sera optimale face aux crises ? Comment conduire le changement dans les entreprises et agir de manière contrôlée dans des situations complexes ? Quelles postures et compétences sont les mieux adaptées ?

 

Il y a plus de questions que de réponses dès qu’on touche à la complexité. Dans ce bref exposé, je tracerai quelques lignes de réflexion, tant au niveau des problèmes qui se posent, qu’au niveau des réponses, offertes par différents auteurs.

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