OFFRES
CEO COACH aide ses partenaires à améliorer leurs compétences de leadership, leurs talents clés et leurs capacités organisationnelles.
En s'entraidant au niveau des ressources et des compétences, les membre de CEO TEAM et leurs clients deviennent plus forts et plus compétitifs en tant qu'écosystème plutôt qu'unités organisationnelles individuelles.
En cas de nécessité, CEO COACH fait intervenir des compétences complémentaires : un sophrologue, un hypnothérapeute, un préparateur mental ou autres.
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Coaching d’organisation

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Coaching d'équipe

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Coaching
du dirigeant

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Executive coaching

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Entreprise agile, organisation en réseau et holacratie, ambidextrie organisationnelle, structure matricielle, organisation horizontale, entreprise post-hiérarchique, organisation apprenante, Amoeba-management, «Team of Teams» etc. – avez-vous le temps d’explorer tous les nouveaux modèles et expériences managériales à succès pour comprendre, laquelle vous convient le mieux ?

         
Un dirigeant doit savoir ce qui fonctionnera vraiment pour son entreprise.
                    - Comment construire une organisation capable de réagir à des marchés en évolution rapide ?
                    - Quel type d'organisation offre à la fois rapidité et envergure, et comment la diriger ?
 
« Une entreprise n'a que deux fonctions essentielles — le marketing et l'innovation — qui produisent des résultats, tout le reste ne produit que des coûts. » Peter Drucker
COACHING D’ORGANISATION

CEO COACH vous fournit un schéma directeur pour créer ou reconstruire votre organisation, quelle que soit sa taille. En vous appuyant sur nos outils et techniques, vous bâtissez un type d'organisation qui vous correspond, qui répond avec agilité et ampleur à vos projets et aux opportunités changeantes du marché.

 

CEO COACH vous offre un paradigme et un cadre pratique intégré qui prend en compte l’ensemble dynamique des aspects de fonctionnement de votre organisation, examine toutes les décisions que vous devez prendre - choix des stratégies, des capacités, de la structure, de la culture, des principes de gestion et du leadership. 

 

Ce coaching fixe une feuille de route pour réinventer votre entreprise, lui apporter une valeur radicalement supérieure.

 

Souhaitez-vous construire une organisation plus forte et plus réactive ? Cette offre est pour vous. 

A QUI S’ADRESSE CETTE OFFRE ?

CEO, PDG et gestionnaires d'entreprises de toute taille, DRH, Responsables du développement organisationnel et du conseil – à tous ceux qui sont appelés à façonner l’entreprise et à la mettre en œuvre.

ET PRATIQUEMENT, COMMENT ON PROCEDE ?
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0/ Questionnaire préalable de diagnostic.

1/ Entretien préalable d’identification des enjeux et de priorisation (séance gratuite).

2/ Approbation de la méthodologie, du rythme d’accompagnement, validation des KPI, désignation des intervenants et signature du contrat.

3/ Exploration de l’état présent : le « Bilan de santé » de votre entreprise (1 à 3 séances, dont une après-midi entière à prévoir).

Audit  - l'analyse globale dynamique de vos processus opérationnels existants.

4/ Accompagnement vers l’état désiré (le nombre de séances est défini lors de l’étape 2). 

La première étape consiste à optimiser, ou à trouver l'option la plus efficace et la plus rationnelle  pour décupler les performances d'un système qui fonctionne, réparer ou remplacer un système qui ne fonctionne pas. Vous déterminez les premiers axes d'optimisation ( 2 - 3 sur 9 possibles) et mettez en place les premières actions pour augmenter la rentabilité et la performance.

La deuxième étape est l'innovation : lancer des améliorations, prendre des risques contrôlés et rechercher de nouvelles idées en dehors du secteur.  L'optimisation continue est lancée, un travail sur la stratégie d'excellence, le marketing et l'innovation sont effectués.

5/ Bilan final avec mesure des indicateurs (1 séance).

6/ Séance(s) de suivi (3 (6) mois après la fin du coaching).

Exemple: le travail sur le modèle organisationnel - repérer le modèle existant, identifier les points de blocage et déterminer les changements qui apporteront le maximum de bénéfices.

         

          Votre organisation met-elle l'accent sur la hiérarchie et la clarté des rôles du personnel ? Ou sur les           
          systèmes et l'alignement ?
Ou se concentre-t-elle sur ses capacités et son identité ?

          Comment vos clients se perçoivent-ils ?

          Quels buts souhaitent-ils atteindre ?

          Comment pouvez-vous faciliter l'adoption de votre produit ?

          Si votre entreprise ferme demain, où iront vos clients ?

          Quel territoire suscitera le plus de demandes pour votre offre ?

          Etc., etc., etc.

 

Aucun des modèles organisationnels populaires n'explique comment certaines entreprises deviennent  leaders. Les modèles traditionnels encouragent davantage la prévisibilité des décisions que la souplesse d'action et ne permettent pas de réagir rapidement aux exigences et aux opportunités du marché.

 

                                 C'est le secret des échecs, le potentiel de la croissance. 

 
La méthodologie et le temps d’accompagnement divergent pour un coaching d’équipe de direction, de travail ou de projet.
COACHING D’EQUIPE

Le coaching d’équipe est une réelle valeur ajoutée dans le développement des synergies. Son objectif est d’augmenter la performance collective de manière durable, suivie et mesurée.

       

A QUI S’ADRESSE CETTE OFFRE ?

CEO, PDG et gestionnaires d'entreprises de toute taille, DRH, Responsables du développement organisationnel et du conseil – à tous ceux qui sont appelés à façonner l’entreprise et à la mettre en œuvre.

ET PRATIQUEMENT, COMMENT ON PROCEDE ?
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1/ Entretien préalable tripartite (DRH, coach, chef d'équipe) : écoute et identification des objectifs (séance gratuite)

2/ Présentation puis approbation de la méthodologie, de rythme d’accompagnement, validation des KPI, désignation des intervenants et signature du contrat 

3/ Analyse et diagnostic. Observation des réunions opérationnelles (2 à 3 séances)

4/ Accompagnement  (Séminaire externe, ateliers, tests et exercices... Eventuellement une (des) formation(s) par des consultants extérieurs.

5/ Bilan final avec mesure des indicateurs (1 séance)

6/ Suivi (1 à 2 séances : 3 (6) mois après la fin du coaching) 

Rivalités, transferts, manipulations et rapports de pouvoir, projections, règlements de compte, clans et alliances objectives ou affectives, parfois même désignation d’un bouc émissaire, violence ou harcèlement – les jeux psychologiques dans une équipe sont multiples. Ajoutez une communication défaillante et vous obtenez le résultat – au lieu d’être synergique, l’équipe peut être contre-productive. 

En phase d’observation, la géographie de l’équipe est très importante. Le positionnement de ses membres permet de repérer leurs relations (affinités, antagonismes, clans…..) :

Qui s'instale toujours à côté du patron ?

Qui s’assied à côté de qui et en face de qui ?

Quels sont les sous-groupes ?

Qui change régulièrement de place, qui ne le fait jamais ?

Qui occupe des places à l’avant, au fond, aux extrémités ?

Qui est au centre du cercle, qui est en dehors ?

Y-a-t-il des ruptures dans la géographie du groupe ?

Ses stratégies géographiques sont visibles pendant les réunions, pauses-café ou repas. Ce sont d'excellents indicateurs de relations.

Quel est le dégré d’engagement des membres de votre équipe ?

Selon Alain Cardon, les trois dimensions qui permettent de le repérer, clarifier et développer sont :

          1/ L’espace-temps :

                    La ponctualité (être à l’heure, aux réunions, dans les délais…)
                    La présence (rester concentré en réunion, pas de téléphones…)
                    La confidentialité (garder en interne ce qui appartient au groupe)

          2/ L’énergie à déployer pour atteindre les objectifs :

                    La réactivité (dans la solidarité collective, centrée sur les résultats)
                    La confrontation (formuler sa désapprobation de façon positive face au comportement inadapté d’un                          membre afin d’augmenter l’efficacité. Les membres engagés et responsables n’attendent pas que la                          situation se dégrade ou que le patron intervienne)
                    L’assiduité (persévérance)

          3/ Les résultats

Que visent les outils et techniques employés ?

       

- Accroître l’autonomie, la co-responsabilité et la performance individuelle et collective pour viser et éventuellement dépasser les benchmarks sur des KPI opérationnels et financiers précis ;

 

- Trouver des boucles auto-validantes basées sur les croyances collectives ;

 

- Modifier les cadres de référence ;

 

- Questionner les stratégies adoptées ;

 

- Faire un inventaire des process : à bannir, à conserver ou à instaurer ;

 

- Augmenter le potentiel collectif par amélioration de la communication interne et externe, optimiser les modes opératoires en excluant les comportements répétitifs improductifs ;

 

- Développer les valeurs communes comme leviers de croissance ;

Stimuler agilité, capacité d’adaptation, ouverture au changement.

L’objectif du coaching d’équipe est de créer une boucle « performance / réalisation » et d'optimiser tous les paramètres de façon collective pour que chaque personne puisse se sentir mieux au travail, avoir des relations plus saines, maximiser sa performance et la réalisation de soi.
Chaque dirigeant d'entreprise mérite d'avoir la liberté de choisir comment travailler et vivre, de subvenir aux besoins de ceux qu'il aime et de construire une entreprise qui sert sa vie au lieu de la consommer. Pour la plupart des dirigeants, c'est loin d'être le cas. Mais d'après notre expérience, ceci peut devenir votre réalité, en période de prospérité comme en période d'incertitude.
 
 
COACHING DU DIRIGEANT PME, TPE

Les organisations qui réussissent commencent par un dirigeant qui

1/ est bien dans sa tête, bien dans sa peau, prend du plaisir au quotidien et aime son travail ;

2/ a une vision claire ;

3/ est capable de fédérer ses employés, de leur donner sens et objectif, opportunité de devenir quelqu'un et sentiment d'appartenance ;

4/ crée une stratégie gagnante, maximise les opportunités du marché et y répond.

Qu'est-ce, être un bon leader ?

Quels sont les rapports entre la fonction et le leadership ?

Quelle est la meilleure organisation managériale ?

Comment motiver les équipes ?

Comment optimiser la coopération et la collaboration dans l'entreprise ?

Comment donner du sens ?

A qui pouvez-vous parler pour trouver des solutions ?


Si vous vous posez ce genre de questions, vous êtes au bon endroit pour trouver un compagnon de route qui vous comprend comme personne, ne vous juge jamais - vous pouvez vraiment être vous-même - vous soutient avec bienveillance, vous challenge sans complaisance pour vous aider à mieux vous connaitre et atteindre vos objectifs.
Félicitations ! 
 
Vous êtes le cœur de votre entreprise – vous et votre leadership. C'est votre vision, vos valeurs et votre stratégie qui donnent une direction et un but à tout le reste, et définit la relation entre tous vos autres systèmes.

 

Les sujets souvent abordés:

- Prendre du recul sur soi, son environnement, sa situation, ses résultats, son rôle, ses activités etc.

- Définir ou redéfinir sa vision de l’avenir

- Etre plus performant sur sa vision stratégique

- Avoir davantage confiance en soi, s’affirmer dans sa posture de dirigeant

- Travailler sur ses priorités, équilibre de vie et gestion du temps

- Dépasser sa procrastination et auto-sabotage, ses freins et croyances internes

- Trouver des solutions adaptées aux problèmes récurrents

- Améliorer ses choix et sa prise de décision

- Développer sa capacité de déléguer

- Développer ses compétences à manager, trouver son propre style de management

- Passer en mode action sur certains sujet 

- Réussir les phases de changement (interne et externe)

- Analyser les opportunités de  son organisation, augmenter sa productivité et améliorer ses résultats

- Mieux gérer les conflits

- Mieux communiquer

- Faire face à un burnout

- Apprendre à mieux gérer la pression professionnelle et le stress

- Gérer ses émotions

Etc;, etc., etc... Chaque Dirigeant a ses propres doutes, ses "angles morts", ses "bêtes noires" dans sa propre entreprise. Votre coach est là pour vous aider.

Réussir son coaching commence par un bon "feeling "- vous devez vous sentir parfaitement à l'aise avec la personne qui va vous accompagner.
A QUI S’ADRESSE CETTE OFFRE ?

PDG, DG, propriétaire ou gestionnaires des PME et TPE, ainsi qu'à tous ceux qui sont appelés à façonner l’entreprise et à la mettre en œuvre.

ET PRATIQUEMENT, COMMENT ON PROCEDE ?
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1/ Entretien préalable d’identification des enjeux et de priorisation (séance gratuite)

2/ Présentation puis approbation de la méthodologie, de rythme d’accompagnement, validation des KPI, désignation des intervenants et signature du contrat 

3/ Exploration de l’état présent (1 à 8 séances )

4/ Accompagnement vers l’état désiré (le nombre de séances et la durée globale du coaching individuel du Dirigeant dépend de la demande préalable et des axes de travail définis à l'étape 3)

5/ Bilan final avec mesure des indicateurs (1 séance)

6/ Séances de suivi 

 
1 salarié sur 2 qui démissionne ne quitte pas son emploi mais son manager - tel est l'impact qu'un manager a sur le bien-être, la performance et la loyauté de son équipe.
EXECUTIVE COACHING
 

L'environnement commercial actuel évolue rapidement et oblige les cadres à repenser leur approche de la gestion. 

Qu’il s’agisse d’un membre du Comité de direction, d'un chef d’équipe, d’un haut-potentiel, d'un primo-accédant à un poste managérial ou d’un manager avec un long parcours en évolution, CEO COACH vous aide à augmenter son potentiel, sa motivation, son implication et multiplier ses capacités.

Les cercles vicieux dans lesquels peut tomber un leader sont multiples. Exemple : l’équipe de M. le trouve trop contrôlant et décroche progressivement. M. perçoit que les membres de son équipe ne respectent plus leurs engagements et compense en assumant personnellement encore plus de tâches. 

"Seules trois choses se produisent naturellement dans les organisations : la friction, la confusion et la sous-performance. Tout le reste nécessite un leadership." Peter Ferdinand Drucker

 
A QUI S’ADRESSE CETTE OFFRE ?

Manager lui-même, DRH et RRH des entreprises de toute taille, Dirigeants, Responsables du développement organisationnel et du conseil – à tous ceux qui sont appelés à façonner l’entreprise, à la mettre en œuvre et qui se soucient de la performance de ces cadres dirigeants.

ET PRATIQUEMENT, COMMENT ON PROCEDE ?
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0/ Questionnaire préalable de diagnostiс

1/ Entretien préalable tripartite (DRH, coach, coaché) : écoute et identification des objectifs (séance gratuite)

2/ Présentation puis approbation de la méthodologie, de rythme d’accompagnement, validation des KPI, désignation des intervenants et signature du contrat 

3/ Exploration de l’état présent (1 à 6 séances )

4/ Accompagnement vers l'objectif  (5 à 10 séances selon les objectifs prédéterminés)

5/ Bilan final avec mesure des indicateurs (1 séance)

6/ Suivi (1 à 2 séances : 3 (6) mois après la fin du coaching) 

« Pourquoi je fais ce que je fais ? »
« Comment puis-je le faire mieux demain ? »
sont deux questions essentielles d’évolution d’un manager.
Coach, préparateur mental, sophrologue, hypnothérapeute -
CEO COACH réunit toutes les compétences pour amplifier les performances d'un manager
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