COACHING D'ENTREPRISE
Vous gérez toujours votre entreprise à partir des modèles des années 1980 ?
Ou simplement vous n’avez jamais eu de temps d’ouvrir un livre là-dessus ?
Les principes de gestion sont réinventés aujourd'hui. Souhaitez-vous développer un écosystème unique qui prend en compte tous les paramètres de votre entreprise ? élaborer une stratégie de croissance, embaucher et gérer le personnel adéquat ?
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Crédit image : Yandex.ru

Vous pouvez réserver un appel gratuit entre 15 et 30 minutes pour faire le point sur votre projet.

Avez-vous des moyens fiables d'évaluer vos options ? Savez-vous toujours si votre décision est bonne ? Ou, comme beaucoup de Dirigeants, vous voyez parfois APRES des occasions manquées et constatez une  perte d'argent et de temps ? Disposez-vous d'un ensemble de règles simples et universelles pour vous aider à structurer vos idées lorsque vous prenez des décisions - tant stratégiques que tactiques ?



 

Le coaching dispose des outils nécessaires pour vous permettre de prendre les bonnes décisions. Peu importe, quelle est la taille de votre entreprise. Il existe de nombreuses techniques de prise de décision différentes, mais le coaching présente des avantages uniques.


Vous pouvez considérer l'entreprise comme un système unique interconnecté dans un environnement particulier, faire un tour d'horizon complet des objectifs contradictoires, envisager toutes les alternatives et comprendre ce qui peut et ne peut pas être sacrifié, et prendre des décisions qui profiteront à l'ensemble de l'entreprise.
Même si vous n'êtes pas un PDG mais vous souhaitez prendre des décisions en connaissance de cause, vous pouvez également utiliser ces méthodes.

Dans le business, une approche analytique est souvent privilégiée, qui consiste à décomposer l'ensemble en ses parties constitutives, puis à examiner chacune d'entre elles.

Mais tout est interconnecté, et le tout n'est pas toujours égal à la somme de ses parties.

 
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La plupart des méthodologies sont fondées sur une vision traditionnelle et simpliste du monde. Ils ne nous permettent pas de comprendre comment nos actions affectent l'entreprise dans son ensemble. En les suivant, nous prenons des décisions dont les conséquences sont impossibles à prévoir. Par exemple, nous réduisons les coûts de production dans l'espoir d'augmenter les bénéfices. En conséquence, la qualité des produits diminue, les clients commencent à partir chez les concurrents, les ventes s'effondrent et les bénéfices aussi. Ou bien, nous décidons de changer notre image de marque afin d'attirer un nouveau public - et nous perdons des clients existants.





 

Dans le cadre du coaching, vous serez obligé de prendre en compte le point de vue des autres, ce qui augmentera considérablement l'efficacité du travail d'équipe. Et si vous travaillez seul, cela vous aidera à éviter la tentation d'ignorer des domaines qui ne vous intéressent pas, mais qui sont pourtant très importants pour le succès de votre travail.


Le coaching d'entreprise rationalise votre façon de penser et de prendre des décisions - vous pouvez identifier les problèmes et trouver des domaines prometteurs dans votre activité existante, ainsi que tester de nouvelles idées. 


La plupart d'entre nous ont une ambition professionnelle. Certains veulent créer leur propre entreprise, d'autres souhaitent occuper un poste à responsabilité dans une société. De nombreuses personnes sont satisfaites de ce qu'elles font, mais elles souhaitent améliorer leurs compétences. Il est très gratifiant et épanouissant de se fixer de tels objectifs et de les atteindre.

Le coaching vous apprend à prendre des décisions meilleures et plus réfléchies et vous aide à atteindre vos objectifs. Cela profitera à tout le monde.

Dans toute organisation, certains éléments sont considérés comme plus importants que d'autres. Certaines personnes préfèrent la croissance des ventes à la rentabilité, d'autres ont pour objectif de détruire tous les concurrents et d'autres encore privilégient l'attrait de la marque aux performances financières. Dans certains cas, la culture d'entreprise l'empêche de s'adapter à un environnement externe en mutation. Un coaching vous aidera à examiner l'impact de la culture de l'organisation de l'extérieur et à évaluer son impact sur l'entreprise dans son ensemble.

 

McKinsey a constaté que 75% de tous les employés considèrent que leurs programmes de formations sont « inefficaces ». Les séminaires et ateliers classiques ne suffisent pas : c’est ce qu’on appelle l’« effet séminaire » : vous quittez le séminaire motivés et informés. Quelques jours plus tard, le quotidien vous rattrape. Ou pire encore : le séminaire n’étant pas une formation réelle. 

Le coaching est un concept différent qui est né de ces constatations.

Une enquête de PriceWaterhouseCoopers auprès de clients du coaching a révélé que le retour sur investissement moyen des entreprises ayant investi dans le coaching était 7 fois supérieur à leur investissement initial. Plus d'un quart des participants à l'enquête ont fait état d'un retour sur investissement de 10 à 49 fois l'investissement initial ! 


 

Le coaching dans une entreprise permet d'accélérer les processus d'adaptation des nouveaux employés et des cadres, de renforcer l'implication du personnel, d'améliorer l'interaction entre les collaborateurs au sein des équipes et dans l'ensemble de l'entreprise, d'accroître l'efficacité de la gestion et de gagner du temps et de l'argent.

Vous pouvez réserver un appel gratuit entre 15 et 30 minutes pour faire le point sur votre projet.

 

Les demandes avec lesquelles nous travaillons
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Stratégie
Développement d'une politique de crise
Développement / changement de la stratégie
Mise à jour de la mission, de la vision et des valeurs
Alignement de la compréhension des objectifs commerciaux 
Analyse du scénario de l'entreprise, du projet et de la dynamique du marché

Communication
Le renouvellement de l'équipe
Besoin de résoudre les conflits 
L'autorité et les responsabilités au sein des équipes ou entre elles ne sont pas claires
Problème de communication entre les membres du siège, l'équipe dirigeante et les dirigeants régionaux 

Créativité
Analyse de la marque
Développement de nouveaux produits
Développement de nouvelles solutions et idées

Voici quelques exemples de demandes typiques : "Améliorer la communication avec les employés", "Développer une politique de ressources humaines efficace pour l'année à venir", "Améliorer l'efficacité du département", "Améliorer le service à la clientèle"...

 
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