Une étude de McKinsey & Company montre que le ROI moyen des organisations ayant eu recours à un coach professionnel, est multiplié par 8.
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FOCUS SUR L'EQUIPE

Qu'est-ce un coaching d'équipe ?


Le coaching est un outil essentiel pour développer le potentiel des équipes et de l'organisation dans son ensemble.
Les sessions permettent d'identifier les angles morts et d'instaurer la confiance au sein de l'équipe, de développer ou de synchroniser les stratégies, et de rendre la communication plus efficace.
Le coaching active le potentiel de chaque collaborateur et de toute l'équipe pour atteindre des objectifs communs. 

Le coaching d'équipe ne vise pas seulement à établir de bonnes relations et à partager des valeurs communes mais aussi à trouver des synergies pour fonctionner ensemble à un meilleur niveau. Le coach intervient en tant qu'animateur, facilitateur et médiateur pour accompagner l'équipe dans l'apprentissage de l'intelligence émotionnelle, de communication, de compétences relationnelles, des styles de management et du leadership ainsi que dans le développement des activités collectives. 

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Désamorcer les non-dits et les rivalités, travailler ensemble sur les zones d'influence permet de minimiser les frictions et maximiser les potentiels. 
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Le coaching favorise l'amélioration des performances en gestion, organisation, ventes, marketing, etc. La méthodologie est très pragmatique et efficace pour aider les dirigeants à atteindre leurs objectifs personnels et professionnels en réalisant un potentiel inexploité. Des outils de coaching permettent de développer des plans d'actions précis, structurés et durables.

Une étude de l'American Management Association a conclu que les entreprises qui utilisent les programmes du coaching ont une meilleure performance sur le marché.
 

Vous connaissez certainement "l'effet séminaire" : vous le quittez motivé et informé mais quelques jours après, le quotidien vous rattrape et tout devient comme avant. Parfois même, le stage, mal animé, ne vous a servi à rien. 
McKinsey a constaté que 75 % des employés considèrent leurs programmes de formation comme "inefficaces". Les séminaires et ateliers traditionnels ne suffisent plus.


Né de ces observations, le coaching propose un concept beaucoup plus efficace.

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Exemple d'un exercice-test

Cet exercice a été développé en 2007 par la psychologue russe E. Troshikhina et aujourd'hui il est souvent utilisé par les metteurs en scène américains sur les plateaux de tournage. Son but est de favoriser la connaissance et le rapprochement entre les membres d'une équipe nouvellement créée pour un projet ou des participants à une formation. Il permet également de vérifier dans quelle mesure le groupe est prêt à travailler ensemble.

Exercice-test "Croix, poing, paume"


Le groupe se tient debout en cercle. Au signal de l'animateur, chaque participant effectue l'un des trois mouvements sans vous mettre d'accord avec les autres :


          ♦ Jeter en avant une main serrée dans un poing ;
          ♦ Jetez une main en avant, paume ouverte ;
          ♦ Croisez les bras sur la poitrine.

La plupart des poings indiquent la tension, l'agressivité.
Les bras croisés sur la poitrine montrent une fermeture personnelle.
La plupart des paumes ouvertes sont un signe de la volonté du groupe de dialoguer et de travailler.


Et dans votre équipe, ça se passe comment ?

Vous pouvez réserver un appel gratuit entre 15 et 30 minutes pour faire le point sur votre projet.

Est-ce que votre équipe a :

-  L'accès suffisant aux informations spécifiques sur l’entreprise, un produit ou un client particulier ?
-  Un objectif commun ?
-  La capacité d'articuler les objectifs et les résultats de manière claire et précise ?
-  Une hiérarchie claire ?
-  Des indicateurs de performance clairs et pertinents ?
-  Une compréhension précise des personnes qui composent l'équipe, de leurs contributions, de la manière dont les décisions sont prises et des responsabilités de chacun ?
- L'autonomie et le pouvoir suffisant pour prendre des décisions commerciales et investir des ressources pour gagner sur le marché ?
- Un niveau élevé de confiance et d'engagement mutuel ? Où les membres de l'équipe se soucient les uns des autres et se soutiennent mutuellement ?
La confiance permet aux membres de l'équipe d'être en désaccord sans provoquer de tensions et considérer le conflit comme une opportunité de changement.

Est-ce que votre équipe a :

-    Des primes clairement et fermement liées aux performances de l'ensemble de l'équipe ?
-    Assez de flexibilité et d'esprit entrepreneurial ?
-    Une formation suffisante et régulière ?
-    Un leader capable de prendre des décisions commerciales judicieuses, avec une forte volonté de réussir et de développer l'entreprise ?

Lorsque les équipes possèdent tous ces attributs, non seulement elles se reconstruisent rapidement lorsqu'elles se lancent sur de nouvelles opportunités de marché avec de nouveaux produits ou services, mais elles deviennent également plus résilientes lorsque des idées impactantes passent d'une équipe à l'autre.
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