Quel rôle choisit un manager pour diriger son entreprise et faire adhérer l’équipe à ses idées ?
Petit à petit, il y a une vraie tendance qui se dégage dans le monde du travail au niveau international : donner une pleine liberté et, par conséquence, une pleine responsabilité aux salariés. Le management se base non plus sur le contrôle, mais sur la prise de décisions participative et sur les résultats.
On l’appelle le « business turquois » - ce nom se base sur le concept de la « spirale dynamique » de PhD Clare W. Graves et l’application de ses principes aux entreprises faite par ses élèves, Don Beck et Chris Cowan. Aux EU il y a de plus en plus d’entreprises qui y adhèrent, en Russie même certaines banques se convertissent. J’ai l’impression que la France reste pour l’instant une terra incognita pour ce genre de théories subversives. 😊
Si vous connaissez une entreprise qui adhère aux principes de valeurs partagées, transparence de l’information (finances et salaires inclus) et management participatif, pouvez-vous partager le nom de ces précurseurs ?
Chef autoritaire
Posture
Pouvoir et autorité. Prétend avoir des réponses à toutes les questions.
Relations
Fondées sur la répression et / ou la manipulation.
Attitude
Sens hiérarchique très fort / « Remettre le salarié à sa place »
Communication
Je sais comment faire / Je vous dis / Respectez les instructions !
Conséquences
Nous travaillons parce que nous avons signé un contrat
Nous travaillons pour de l’argent un nombre d’heures déterminé et nous attendons le WE
Nous partons quand ça devient insupportable
Vrai leader
Posture
Incroyablement libératrice, fondée sur l’inspiration.
Relations
Fondées sur la vérité, l'ouverture et la confiance. L’avis des autres compte.
Attitude
Aider à grandir : encourager à réfléchir, à exprimer son point de vue et à générer des idées.
Communication
Vous savez comment faire / Pouvez-vous… ? / La décision vous appartient !
Conséquences
Nous travaillons parce que nous avons envie de le faire
Nous sommes prêts à nous dépasser, nous donner à 200 % pour les valeurs véhiculées
Nous les suivons jusqu’au bout
Natalia Douliez, Fondatrice de CEO COACH
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