Ricardo Semler, un entrepreneur brésilien, a fait progresser le CA de sa société Semco de 4 M$ à plus de 200 millions avec des principes de gestion pas très habituels.
Ses salariés fixent eux-mêmes leurs salaires, définissent leurs horaires et gèrent leur emploi du temps, s’autocontrôlent et sont évalués exclusivement sur les résultats, décident de la répartition des bénéfices…
Les salariés sont formés à la lecture des données financières de l’entreprise, accessibles à tous. Chaque personne peut assister au CoDir et exprimer son point de vue.
« Savez-vous ce qu’on a fait de l’organigramme ? A la poubelle ! » - dit Ricardo Semler.
Les candidats sont évalués lors d’un entretien collectif (chaque salarié peut participer au processus de sélection s’il le souhaite). Les salariés discutent entre eux pour gérer une situation ou une activité. Aucun chef n’a le pouvoir de décision, elle doit être collégiale. D’autres principes de management vont dans le même sens. Semco a démontré que l’autorité hiérarchique infantilise les gens et freine l’innovation, les règles strictes empêchent la réactivité et la performance naît d’un bon équilibre de vie.
Alors, voulez-vous que votre entreprise prospère ? Faites plus confiance à vos salariés !
Les 4 principes du #Semco-Style
- Les résultats ne sont pas proportionnels aux efforts
- L’autorité hiérarchique infantilise et freine l’innovation
- Les règles empêchent la réactivité
- La performance naît d’un bon équilibre de vie
" J'ai aboli la méthode militaire et anachronique de gestion. Je n'ai rien inventé, juste mis en pratique cette conviction : dans la liberté, la transparence et la démocratie, les gens sont plus productifs que sous une hiérarchie imposée. " dit Ricardo Semler, entrepreneur brésilien, PDG de l'entreprise Semco.
Natalia Douliez, Fondatrice de CEO COACH
Crédit image: SEMCO