• natashadouliez

Les 5 forces concurrentielles de Porter (analyse de l’environnement)

Dernière mise à jour : 1 mai


Pour comprendre l’environnement sur lequel votre entreprise peut agir, on utilise (entre autres) les 5 menaces ou les 5 forces concurrentielles de Porter.

1/ Pour analyser la Menace de la concurrence existante, regardez la notoriété des concurrents et les parts de marché : Y-a-t-il beaucoup d’acteurs sur le marché ? Peuvent-ils représenter une menace pour votre entreprise ?

2/ Pour analyser la Menace des nouveaux entrants : Est-ce que la demande est assez forte sur votre marché pour attirer de nouveaux concurrents ? Ce marché, possède-t-il des barrières à l’entrée ? (ex. : la législation contraignante, un investissement très important au départ, etc.)

3/ Pour analyser la Menace des produits de substitution : Existe-t-il des produits de substitution pour vos clients actuels ou futurs ? Si c’est le cas, quelle est la différence entre le prix des produits de substitution avec vos produits ?

4/ Pour analyser la Menace du pouvoir de négociation des clients : Est-ce que le pouvoir de négociation de l’entreprise est trop faible ? (l’entreprise, est-elle totalement dépendante des clients – ex : le changement de préférences ou la concentration des clients peut ruiner l’entreprise.)

5/ Pour analyser la Menace du pouvoir de négociation des fournisseurs : Est-ce que le fournisseur peut changer les conditions facilement ? Est-ce que la fermeture du fournisseur-clé entrainera la fermeture de l’entreprise ?


Natalia Douliez, Fondatrice de CEO COACH

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